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OUTSOURCING
En estos
momentos de feroz competencia,
cuando la economía no es
precisamente lo que más nos
favorece, la imaginación y la
iniciativa pueden ser puntos clave
para no bajar los brazos; Consentir
a los clientes, reducir costos
adecuar los controles, desarrollar
programas de productividad, son
algunas estrategias, entre muchas
otras, que ayudan en tiempos
difíciles. Cabe resaltar que en la
globalización en que estamos
inmersos, el fenómeno del
Outsourcing de personal o
tercerización está representando en
muchos casos excelentes resultados.
El outsourcing, es una alternativa
que permite obtener beneficios,
como:
-
Contar con los recursos humanos
suficientes para dinamizar la
operación, sin incrementar la
plantilla de personal.
-
Eficientar la jornada de trabajo
en función de objetivos.
-
Reducir sustancialmente el costo
del personal.
-
Evitar riesgos y contingencias
laborales.
-
Delegar o evitar funciones
secundarias.
-
Contar con personal
especializado.
Realizar
la subcontratación de algún
servicio, que no forma parte del
core business, permite reorientar
algunas actividades con una visión
más amplia, lo que a su vez conduce
a lograr con mayor facilidad
resultados exitosos en situaciones
emergentes, teniendo mejor control
de éstas o fortaleciéndolas para el
mejor desempeño empresarial.
Hablamos de actividades en las
cuales la compañía no es experta.
¿Qué
tipo de outsourcing?
Entre
otros:
-
de
contabilidad
-
de
administración
-
de
nómina
-
de
compras
-
de
administración
-
de
crédito y cobranzas
-
de
auditoría integral
Las
estadísticas indican que un 55% de
empresas en Estados Unidos están a
favor del Outsourcing y lo utilizan.
En nuestro país, cada día esta
cultura se va posicionando en un
lugar más privilegiado por los
resultados obtenidos.
El
objetivo de un servicio de
Outsourcing es maximizar los
beneficios que se van a obtener,
minimizando los riesgos en los
cuales se pueda incurrir; lo
anterior se va a lograr cuando
tengamos plenamente identificadas
las metas que se desean alcanzar,
las cuales pueden variar y
modificarse con el transcurso del
tiempo.
¿Cuál es
la lectura de lo anterior?
1.
Prevenir el riesgo “personal”, ya
que la persona responsable depende
jerárquica y funcionalmente de
nuestro cliente y a efectos
laborales de nuestra firma, la
empresa no tiene contingencias
laborales de ningún tipo.
2.
Ahorro sustancial. Al no tener el
costo de las cargas sociales de la
empresa (IMSS, Infonavit, etc),
aparte del posible ahorro en tiempo,
por ejemplo: media jornada.
3.
Eficiencia. Al ser una persona
especializada en el área, la
productividad del departamento se
hará patente desde un principio.
4.
Flexibilidad. Adaptable cien por
cien a las necesidades de la
empresa, en costo y en tiempo. |