Recientemente en un boletín de leíamos Expansión:

"Las empresas manufactureras mexicanas dejan de exportar hasta 50,000 Millones de dólares al año DEBIDO a la falta de certificaciones como la ISO 14000, que si bien no es obligatoria, Reducir los impactos de la producción en el medio ambiente.

La falta de certificaciones de las empresas manufactureras mexicanas provoca que se deje de exportar hasta 50,000 Millones de dólares al año.

La norma ISO 14000, relativa a la Mejora de Procesos Productivos para Reducir el Impacto al Medio Ambiente, si bien no es obligatoria si es Necesaria para las empresas que Pretenden Dar a conocer sus productos en el mercado mundial, pues Involucra Aspectos de sobre y calidad todo del cuidado al ambiente, lo que les Permite Asegurar la aceptación internacional.

De Acuerdo con el Índice de Limpieza de las Exportaciones Manufactureras aplicado en 13 países seleccionados, Mientras en España por cada 100 Millones de dólares de exportaciones manufactureras 5,3 Existen empresas con ISO 14000, en México sólo hay 0.2 Compañías que Tienen la norma.

En este índice Elaborado por la Facultad de Economía y Negocios de la Universidad Anáhuac-Norte con datos del Banco Mundial (BM) y de la Internacional Standarization Organization, México se encuentra al final de España, Brasil, Rumania, República Checa, Grecia, Chile , Corea del Sur, Hungría, China, Portugal, Polonia y Turquía. "

Siempre Nuestros Propósitos

Propósitos nos hacemos cada año, pensando en que las cosas se van a dar por arte de magia. El tema que antecede es Muy Importante y nadie que deba estar involucrado lo toma en cuenta, ¿por qué no establecernos Propósitos de ser una empresa de excelencia?, Apoyándonos en el capital humano, ¿cómo? preparándole, capacitándole, abriéndole más Posibilidades de REALIZARSE en el trabajo y por ende como persona.

¿Cuáles son los argumentos para no capacitar?

• No tenemos presupuesto
• La capacitación es un gasto
• Si capacito se me van a ir y lo otro Va a Aprovechar
• Porque nadie Debe saber más que yo.

Lo que no se la contemplación, es que las mejores empresas, el hijo de Lo, gracias a que saben que la única Manera de diferenciarse de su Competencia es por SU GENTE.

Contraargumentos:

• No tenemos presupuesto.

A este respecto, cuanto Puede suponer la inversión en la capacitación, de un 0,5 al 1% del presupuesto.

Un estudio realizado por la Sociedad Americana de Capacitación y Desarrollo muestra que las empresas que invierten $ 1,500 Dólares en capacitación por empleado, comparado con Aquellos que invierten $ 125, experimentan, en promedio, un Aumento del 24% en margen de ganancia y 218% alcalde de productividad por empleado!

Los Países que más invierten en capacitación, son los más competitivos. México, que invierte poco en capacitación, está en el lugar 60 de competitividad. (Informe de Competitividad Mundial, 2009) ".

• La capacitación es un gasto.

Por supuesto, la capacitación Se convierte en gasto Cuando Una vez obtenida acción no se le da, seguimiento y medición. La Capacitación Debe verse como una inversión, no un gasto. Exija calidad, garantía, flexibilidad y compromiso por parte de la firma de capacitación que contrate.

Inicie con un buen diagnóstico, busque siempre llegar al retorno de la inversión de los proyectos de capacitación. Un dato: "un grupo de empresas seleccionado Porque invierten más que el promedio en capacitación Tienen un retorno de la e implementada inversión 45% mayor que el índice anual real de Standard & Poors 500. ¡45% mayor!. La capacitación bien seleccionada en la cultura diaria de la organización vale la pena. "

• Si capacito se me van a ir y lo otro Va a aprovechar.

Es cierto, qué sucede Cuando la gente sabe más y le da acción al conocimiento, habrá que reconocerle, incentivándole de alguna forma, que perciba que esta siendo valorado, pero Resulta que habiendo realizado todo lo anterior no se da ese reconocimiento, Seguramente lo Buscará En otro lugar.

• Porque nadie Debe saber más que yo.

Idea demasiado obsoleta, hoy en las mejores empresas de todos Aprenden todos, y nadie se siente artículo terminado, la delegación se ha vuelto tan importante, que se Toman las Decisiones en el lugar donde se Ejecuta la acción, para quién mejor Tomar Decisiones, que El que esta PERMANENTEMENTE en su lugar de trabajo, REALIZANDO el mismo.

Lo más trillado; Cuántos directores expresan que "su gente es el activo más valioso, lo más importante" Y sin embargo invierten poco o muy poco en su desarrollo. Más allá de la capacitación técnica, la capacitación en competencias y el Desarrollo del Capital Humano Es sumamente baja en México.

¿Cuál es el valor - en dinero - de la motivación, de la comunicación y las buenas relaciones, de los clientes y de la innovación? Quizá son preguntas difíciles de contestar, pero es fácil ver el efecto de Éstas Cuando no se dan. Cuando el director expresa: No hay dinero para capacitar, es un costo muy alto, es conveniente otra pregunta: ¿y sabe, qué tan caro Podría resultar el costo de no hacerlo?

Hoy los Líderes de Organizaciones de vanguardia Empiezan a entender La importancia de invertir en la Gente, y lo corroboran con presupuestos que Ligan las inversiones en capacitación a las metas estratégicas de la organización. De esta manera, el plan de Capacitación Empieza a ser Importante para la organización, tanto como el plan financiero o de mercadotecnia.

Y usted ¿Es competitivo?